Führung

Führung setzt Haltung voraus

Folgende Fragen werden uns im Zusammenhang mit Führung häufig gestellt:

• Was ist die passende Strategie für uns?
• Wie erreichen wir ein unternehmerisches Handeln bei unseren Mitarbeitern, bei dem sie ihr volles Potential ausschöpfen?
• Wie gehen wir mit Fehlern in unserem Unternehmen um?
• Wie bilden wir den Führungsnachwuchs für die Anforderungen von morgen aus?
• Wie bewerkstelligen wir den Spagat zwischen Vertrauen und Kontrolle?
• Wie kommunizieren wir unsere Unternehmensziele am besten intern und zum Markt?
• Wie können wir unsere Kunden und Mitarbeiter begeistern und inspirieren?
• Welches Bild haben wir von unseren Wettbewerbern?

Unser Verständnis von Führung

Nachhaltige Führung ist nicht nur auf Machbarkeit ausgerichtet sondern auch auf Verantwortbarkeit.

Dazu bedarf es Kriterien, die in den Unternehmenswerten zum Ausdruck kommen. Diese richten sich gleichermaßen auf Wertschöpfung und Wertorientierung und finden in der Regel ihren Niederschlag im Leitbild der Organisation.

Das tägliche Vorleben und fortwährende Kommunizieren dieser ganzheitlichen Grundhaltung ist eine wesentliche Aufgabe der Führungskräfte.

Wir haben immer wieder festgestellt, dass ein Kern von Führungsarbeit in der Haltung der Führungskräfte liegt und dadurch der Organisation Halt bzw. Orientierung gibt.

Darüber hinaus wirkt Führung auch indirekt etwa über Strukturen (Organisation, Unternehmenskultur) Prozesse (Geschäfts-, Planungs- Verbesserungsprozesse) und Systeme (Anreiz- Steuerungs-, Beurteilungssysteme). Strukturen bestimmen – meist unsichtbar – das Verhalten der Menschen und sind folglich auch ein Ergebnis von Führung.

Bei folgenden Führungsthemen können wir Sie wirksam unterstützen:

• Strategieentwicklung und -einführung
• Führen mit Zielen
• Grundlagen der Führung
• Einführung moderner Führungskonzepte
• Personalplanung und -entwicklung
• Persönlicher Kommunikationsstil
• Kompexitätsmanagement
• Dialogische Führung (Dialog)
• Planspiele