Veröffentlichungen

  • Change Management in der Praxis, Change Management Handbuch und Kartenset von PA Consulting (Co-Autor), Frankfurt 2006 (unveröffentlicht)
  • Harbig, Andreas, Klug, Thomas, Broecker, Monika (Hrsg.), Führung neu verorten – Perspektiven für Unternehmenslenker im 21. Jahrhundert, Gabler, Wiesbaden 2007
  • Craig Stephens, Klug, Thomas, Das Eisbergphänomen, in: Harbig, Andreas, Klug, Thomas, Broecker, Monika (Hrsg.) Führung neu verorten – Perspektiven für Unternehmenslenker im 21. Jahrhundert, Gabler, Wiesbaden 2007
  • Thomas Klug, Kai Neumann, Der langfristige Wertbeitrag eines ganzheitlichen Management-Trainings – eine dynamische Simulation, in: Tilebein, Meike (Hrsg.) Innovation und Information. Wiss. Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik, Duncker & Humblot, Berlin 2011
  • Thomas Klug, Design Thinking – Wie man Ideen begreifbar macht, in: Ilse Hanschk, Gerhard Klocker, hkp impulse, Dornbirn 2011
  • Thomas Klug, Dialogue and Innovation, World Café as a contemporary format for dealing with questions that matter, in: A. Müller, L. Becker (Hrsg.), “Narrative and Innovation“, New Ideas for Business Administration, Strategic Management and Entrepreneurship, Karlsruhe 2013
  • Thomas Klug, Michael Gleich, Dialog: Echte Gespräche machen Sinn, in: Michael Gleich, Hrsg., Der Kongress tanzt, Begeisternde Veranstaltungen, Tagungen, Konferenzen, Ein Plädoyer und Praxisbuch, Wiesbaden, 2014
  • Christine Blome, Thomas Klug, David Seghezzi, Facilitating “Leadership for Global Responsibility”, Key aspects and practical guidance, Internes Papier für die GIZ, 2014 (unveröffentlicht)
  • Thomas Klug, Erkenntnisgenerierende dialogische Verfahren: Dialogansatz und Kontroverse, in: Dr. D. Schemme, H. Novak, I. Garcia-Wülfing, Gestaltungsbasierte Forschung in Innovations- und Entwicklungsprogrammen, Potenzial für Theoriebildung und Praxisgestaltung (in Veröffentlichung 2015)

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